МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №2
з курсу “Менеджмент”
на тему: Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовища організації як етап стратегічного планування
(варіант №5)
Львів - 2009
Мета роботи: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах обраної стратегії; оцінка стану організації.
Технічні засоби: комп’ютер, форми для заповнення, графічні засоби.
ЗМІСТ РОБОТИ
Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої
дії.
Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища.
1.ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА
Організація – група людей, діяльність яких свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети.
Організації класифікують:
за способом та метою утворення: формальні та неформальні;
за кількістю цілей: прості та складні;
за величиною: великі, середні та малі;
за юридичним статусом: юридичні та неюридичні особи;
за формою власності: приватні, підприємства колективної форми власності, комунальні, державні, підприємства, засновані на змішаній формі власності;
за способом утворення та формування статутного фонду: унітарні та корпоративні;
за наявністю у статутному фонді іноземних інвестицій: національні, іноземні, підприємства з іноземними інвестиціями;
за характером адаптації до змін: механістичні та органістичні;
за видом діяльності: промислові, торговельні, транспортні, фінансово-кредитні, туристичні, аудиторські, консалтингові тощо.
Основними фокторами внутрішнього середовища організації є: цілі, структура, завдання, технологія, працівники, ресурси. Цілі-це конкретний, кінцевий стан або очікуваний результат діяльності організації. Структура-це взаємовідносини рівнів управління і видів робіт, які виконують служби або підрозділи, планування виробничих та адміністративних приміщень, розміщення транспортних шляхів, інформаційні потоки тощо. Є висока та плоска структура управління організаціями. Завдання – це види робіт, які необхідно виконати певним способом та в обумовлений термін. Технологія – це спосіб перетворення вхідних елементів шляхом виконання операцій. Розрізняють: серійні, високо-серійні, масові, масово – потокові технології. Працівники – найважливіший внутрішній ситуаційний фактор організації. Його роль визначаються здібностями, кваліфікацією, обдаруванням, освітою, розумінням цінностей, наявністю якостей лідера.
Ресурси – це природні, сировинні, матеріальні, фінансові та інші цінності, які можуть бути використані в разі потреб при створенні товарів.
Фактори зовнішнього середовища поділяються на:
1.фактори прямої дії:
споживачі;
постачальники;
конкуренти;
державні органи влади;
інфраструктура;
законодавчі акти;
профспілки, партії та інші громадські організації;
системи економічних відносин у державі;
організації-сусіди.
2.фактори непрямої дії:
міжнародні події;
міжнародне оточення;
науково-технічний прогрес (НТП);
політичні обставини;
соціально-культурні обставини;
рівень техніки та технології;
особливості міжнародних економічних відносин.
Функції менеджменту – це види управлінської діяльно...
